Lima tahun yang lalu, ketika Mike dan Amy Morhaime mengasaskan Dreamhaven, saya berpeluang untuk membincangkan visi mereka dengan beberapa anggota pengasas. Mereka menyatakan keinginan untuk mewujudkan sistem penerbitan dan sokongan yang mampan untuk studio permainan, termasuk kedua -dua mereka menubuhkan pada masa itu, moonshot dan pintu rahsia, serta rakan kongsi lain yang mereka akan bekerjasama pada masa akan datang.
Pada akhir wawancara kami, Mike Morhaime berkongsi matlamat yang bercita -cita tinggi untuk syarikat baru:
"Kami mahu, jika saya begitu berani untuk mengatakan, menjadi suar kepada industri," katanya, merujuk logo rumah api syarikat. "Ada cara yang lebih baik untuk menghampiri perniagaan permainan dan operasi syarikat permainan yang dapat menghasilkan hasil yang hebat, baik dari segi produk dan ganjaran kewangan dan persekitaran kerja, dan mungkin dapat membantu meningkatkan seluruh industri."
Sekitar masa Dreamhaven ditubuhkan, banyak studio yang diketuai oleh bekas eksekutif AAA muncul, semuanya menjanjikan masa depan yang lebih mampan untuk pembangunan permainan. Walau bagaimanapun, industri telah menghadapi cabaran yang ketara sejak itu, termasuk pandemik global, ketidakstabilan ekonomi, pemberhentian yang meluas, penutupan studio, dan pembatalan projek. Kebanyakan studio berwawasan ini telah ditutup sebelum melepaskan sebarang permainan atau menangguhkan cita -cita mereka selama -lamanya.
Bukan DreamHaven. Hari ini, Dreamhaven bekerjasama dengan Anugerah Permainan untuk pameran pertama, di mana ia tidak melancarkan satu atau dua, tetapi empat permainan baru. Dua daripadanya dibangunkan secara dalaman: Sunderfolk, RPG taktikal berasaskan giliran dengan sofa Co-op yang ditetapkan untuk dilancarkan pada 23 April, dan Wildgate, penembak pertama yang berasaskan krew yang baru diumumkan memberi tumpuan kepada ruang angkasa (yang telah kami pratonton!). Dua permainan yang lain sedang dibangunkan secara luaran tetapi diterbitkan dan disokong oleh Dreamhaven: Lynked: Banner of the Spark, sebuah tindakan-RPG dari pemaju yang berpangkalan di LA Fuzzybot, yang kini berada di akses awal dan dijangka untuk pelepasan 1.0 pada bulan Mei, dan mechabellum.
Ini adalah barisan yang mengagumkan untuk sebuah syarikat yang agak baru, tetapi cita -cita Dreamhaven tidak berhenti di sana. Mereka juga menyokong sepuluh studio luaran lain, yang kebanyakannya diketuai oleh bekas pemaju AAA. Sokongan ini terdiri daripada pelaburan dan perundingan untuk mengumpul dana dan kadang -kadang menerbitkan bantuan. Bercakap kepada Mike Morhaime di Persidangan Pemaju Permainan (GDC) minggu lepas, beliau menjelaskan bahawa dari awal, pemimpin Dreamhaven bertujuan untuk mewujudkan "bersih" untuk "menangkap beberapa bakat hebat yang menyebar" di seluruh industri.
Wildgate - tangkapan skrin pertama
10 gambar 
"Kami melihat semua studio ini bermula dan kami mempunyai banyak hubungan," katanya. "Kami tahu banyak orang yang bermula dan kami ingin mewujudkan struktur yang membolehkan kami membantu dan akar untuk studio ini, jadi kami mencipta struktur yang membolehkan kami memberi panduan dan nasihat kepada beberapa studio ini dan menjadi insentif untuk mahu mereka berjaya."
Sepanjang GDC, krisis industri yang berterusan adalah topik yang hangat, terutamanya keutamaan keuntungan berbanding segala yang lain, yang telah menyumbang kepada pembatalan, penutupan, dan pemberhentian yang meluas. Apabila saya bertanya kepada Morhaime tentang ketegangan antara kraf dan perniagaan, dia tidak melihat mereka sebagai saling eksklusif tetapi menekankan pentingnya membolehkan kegagalan sekali -sekala untuk memupuk inovasi.
"Saya fikir untuk mewujudkan persekitaran yang membolehkan inovasi, anda perlu mempunyai keselamatan tertentu dan ruang tertentu untuk dapat mencuba dan mencuba sesuatu," katanya. Kami pastinya tidak menentang produk -produk ini yang berjaya dan membuat banyak wang, saya fikir ia adalah mengenai fokus. berjaya adalah untuk menonjolkan sesuatu yang istimewa. "
Dengan Dreamhaven dan banyak rakan kongsi yang dikendalikan oleh veteran AAA, saya bertanya kepada Morhaime mengenai pelajaran utama yang dia pelajari dari zamannya di Blizzard. Beliau menyerlahkan keperluan proses pembangunan permainan "berulang".
"Ia tidak pernah linear, tidak pernah menjadi garis lurus ini di mana anda mempunyai rancangan yang sempurna ini dan anda melaksanakan rancangan itu dan segala -galanya berjalan mengikut rancangan dan kebahagiaan dan kejayaan berikut. Kami berakhir dengan sesuatu yang kami sangat bangga. "
Sebaliknya, apabila membandingkan kerja semasa di Dreamhaven hingga ke masa beliau di Blizzard, Morhaime menunjukkan perbezaan yang signifikan dalam agensi.
"Mungkin perbezaan terbesar, ini adalah satu pasukan yang berpengalaman, jadi kami berstruktur dengan cara yang benar -benar memberikan satu ton agensi kepada pasukan kepimpinan kami di studio," katanya.
"Oleh itu, saya fikir hanya persekitaran yang sangat unik dari segi hubungan yang dimiliki oleh studio kami dengan syarikat pusat.
Perbualan kami kemudian beralih kepada teknologi baru, terutamanya topik kontroversi AI generatif dalam industri permainan. Walaupun ramai pemain dan pemaju berhati -hati, syarikat AAA semakin mengamalkannya. Morhaime mengakui bahawa DreamHaven sedang meneroka teknologi tetapi telah berhati -hati, menggunakannya terutamanya untuk penyelidikan mengenai amalan terbaik dan penggubalan dasar dalaman, bukan dalam permainan mereka.
Di satu pihak, saya fikir ia sangat menarik, sebagai seorang ahli teknologi, sebagai seseorang yang hanya suka teknologi yang boleh dilakukan. Ini mula berlaku dalam hidup kita. Saya fikir kita sangat istimewa untuk melihat kelahiran sesuatu yang begitu menarik. Cara kita hidup. Kelemahan. "
Beralih ke teknologi yang kurang perbalahan, saya bertanya tentang Nintendo Switch 2 yang akan datang. Terutama, pengumuman Wildgate tidak termasuk suis. Morhaime tetap ketat pada itu tetapi berkongsi pemikirannya mengenai konsol baru:
"Saya fikir peralihan konsol boleh menjadi sangat mengganggu, tetapi mereka juga boleh menjadi sangat menyegarkan dan membantu industri permainan," katanya. "Sebagai permulaan permainan, saya fikir peralihan konsol adalah positif bagi kami, jika anda sudah mempunyai permainan dan anda menjual, maka ada beberapa gangguan yang mungkin perlu dibimbangkan, tetapi kami tidak mempunyai masalah itu dan sebagai pemain permainan, saya fikir peralihan konsol menarik."
Ketika perbincangan kami menyimpulkan, saya bertanya kepada Morhaime jika dia percaya Dreamhaven telah mencapai misi yang digariskannya lima tahun yang lalu. Adakah DreamHaven sebagai "suar kepada industri"? Morhaime merasakan mereka belum berada di sana; Mereka perlu melepaskan permainan mereka dan mengukur respons dari pemain dan industri.
"Kami perlu mengeluarkan beberapa permainan yang orang suka dan kita perlu berjaya secara kewangan, kerana jika kita tidak sama ada dari dua perkara itu, tiada siapa yang akan melihat kita sebagai suar untuk apa -apa," katanya.
"Betul -betul apa yang saya mahu lihat adalah untuk DreamHaven untuk membina reputasi dengan pemain bahawa jenama itu bermaksud sesuatu, meterai kualiti, diharapkan, diharapkan ada kepercayaan yang telah kami bina di mana pemain tahu bahawa jika permainan datang dari Dreamhaven, tanpa mengira genre, ia akan menjadi sesuatu yang sangat istimewa dan mereka ingin memiliki rasa ingin tahu.
